Review of 跟三国人物学职场经济学

Posted by Enovace on August 3, 2020

为什么总有些人会自大

自大会倾向于把当前要完成的任务的难度看得比真实的要低,以为自己可以很轻易地去完成,从而产生了较大的激励去做这件事情,也就克服了拖延症。自大会倾向于把当前要完成的任务的难度看得比真实的要低,以为自己可以很轻易地去完成,从而产生了较大的激励去做这件事情,也就克服了拖延症。

拒绝新信息,还是到处搜集新信息,往往取决于当事人对新信息的预期。

过度自信的人又是希望接受新信息的,因为过度自信意味着可能本来就不该做这件事,现在却因为自大而试图去做,知道真实的信息后,可以帮助自己果断放弃。

如何高效地说服领导批准你的项目

一般来说,改变人的行为的方法有两种: 第一种是提供激励,改变行为的边际收益,也就是通过奖惩来诱导人们去做事;但是现在刘备尚未得到西川,能够给马超提供的实际好处有限,所以提供激励这一条路不太走得通。 第二种就是说服,俗称洗脑,通过改变对方的信念,来让其自发地去做事。这也是李恢此行想要做到的。一般来说,改变人的行为的方法有两种: 第一种是提供激励,改变行为的边际收益,也就是通过奖惩来诱导人们去做事;但是现在刘备尚未得到西川,能够给马超提供的实际好处有限,所以提供激励这一条路不太走得通。 第二种就是说服,俗称洗脑,通过改变对方的信念,来让其自发地去做事。这也是李恢此行想要做到的。

贝叶斯说服:通过「真诚的堵死其他出路」来提供给对方信息,建立自己的说话的信用,增加对方沿着自己选择的方向前进的概率。

「贝叶斯说服」

说服的要旨,就要用最低的代价,建立自己的可信度,然后把可信度用到刀刃上。

说服的要旨,就要用最低的代价,建立自己的可信度,然后把可信度用到刀刃上。

可信度的建立,要保证当你推荐对方做出和你的利益不一致的行为的时候,是不受到任何损失的。

保证当你推荐对方做出和你的利益不一致的行为的时候,是不受到任何损失的

Deadline 临近,项目还没完成怎么办

「先软后硬中间加考察期」的机制下,创业者几乎在所有的阶段都能保持旺盛的斗志,最大程度上避免的单一的硬deadline下「绝望的逃避」现象的发生。军令状原本的意义

领导「和稀泥」的做法背后有哪些考量

合肥的地理位置虽然现在看来一般,但是在三国时期来看是非常重要的,向西可以进攻庐江,向东可以突袭建业,而孙吴如果想要北伐中原取淮南,合肥就是嵌在大军道路上的一颗钉子。