都在鼓励做 OPC，但没人告诉你这8个陷阱
所有人都在喊「做 OPC」，但很多人实际上是换了个方式上班。手停口停，累死累活，赚的还是辛苦钱。
今天我要说的，不是怎么做 OPC，而是做 OPC 最容易踩的几个坑。
变相打工陷阱
很多人把创业理解成了自己做副业项目赚钱。
这本身没错，也是大部分人起步时很自然会想到的方式。但问题在于，很多网上的副业项目依旧是用时间换钱，最经典的就是代做。
这样的业务虽然来钱快，但基本没什么积累，手停口停。
表面上是创业，实际上是自己当老板的变相打工，变现天花板受一天 24 小时的限制。
实干陷阱
社会观念告诉我们「劳动最光荣」，要「实干兴邦」，好像我们不干很多事情就不配获得很多钱。
但一个人能获得的财富是与 ta 能提供的价值相关的，而不是与 ta 的劳动时间或者干了多少活相关的。
如果我说几句话就能解答别人的问题，让对方按我说的执行即可拿到结果，那我其实创造了很多价值。即使我没有参与繁琐的执行过程，这钱也该我赚。
单干陷阱
很多创业者什么事都想自己干，认为自己把控每个环节才放心，自己做全链路才能赚到最多钱。
但企业的目标是利润最大，不是客单价最大。
自己把控全链路会分散精力，而且每个客户的交付压力大，需要花费较长的时间，经常导致销量上不去。
我的建议是，设定一个预期时薪（比如上班能拿到的时薪的若干倍），高于这个时薪的活可以自己干，低于这个时薪的活外包。跟人合作，懂得分钱，才能把盘做大。
创业是一个整合资源的游戏，抱团才是创业正道。团结一切可以团结的力量，最好能做到「别人出钱，别人出力」，自己躺着拿分成。
副业陪跑陷阱
很多人之前没有接触过某个副业，所以第一次做的时候就买了个陪跑，也就是找个人带。
这件事本身没问题，花钱确实是为了省时间和少走弯路，有人带也是买一份「出了问题有人解决」的安全感。
但后来我意识到这个事情不对了：
有些人花钱其实是缓解焦虑，买了之后也不执行。还有些人是花钱买确定性，想着「让别人替 ta 创业」，这违背了创业就是不确定的这件事。
然后我又仔细想了想，很多副业陪跑卖的就是信息差，把打法整理成 SOP 然后带你做。但市面上有陪跑的副业项目基本上都是已经发展一段时间的，是可以找到很多公开资料的。
而创业本身就需要获取信息的能力，所以买陪跑很可能就变成了：你不想或者不会主动获取信息，只能被动接受信息并执行，这又回到了变相打工。
当然，不是说所有的陪跑都不好，只是买陪跑之前要注意自己的动机。
进场时机陷阱
个体努力在市场趋势面前不值一提。大家都清楚进场时机晚了的话容易吃不上肉，但很少有人意识到，进场时机太早有时候也不是一个好事。
这是因为市场是需要被教育的，太早进场的人容易成炮灰，投入了很多但是没有收益。一个近期比较经典的案例就是卖 skills——绝大部分人并不知道 skills 是什么，很难说服他们买一个不知道是什么东西的商品。
总想着找蓝海未必是一个好事，红海虽然卷，但至少是被很多人验证过可行的。
商业效率陷阱
我们总以为钱的单位是「元」。
但如果你留意过公司的财务报表，你会发现上面的单位是「万元」。而我们又说「要把自己当成一家公司来经营」，所以得出结论：钱要一万一万地赚。
意识到这件事后，我便以这个为商业效率的及格线来审视我做过的业务。不出意外，我做过的事情都是低效的。
于是我做了一个决定——砍掉所有的业务，转型去寻找以「万元」为基本单位的业务。（我比较果断，大家可以保留一些旧业务逐步转型）
当然，刚开始依旧要做一些商业效率低但是现金流快的业务，来维持自己的正常生活。
年入百万陷阱
不要以年入百万为目标。不是因为这个目标太低，而是因为年入百万是可以通过努力得到的，比如说疯狂接代做，甚至不用自己创业，上班多年到一个比较高的岗位也能实现。
这很容易让人陷入上面提到的变相打工陷阱和商业效率陷阱，因为大家忙着大量投入时间精力换钱，而且收入确实高于上班的时候，很难意识到自己其实只是换了个方式上班。
我的建议：如果想比较轻松地年入百万，并且为后面的放大做好铺垫，应该对标年入千万的生意，然后取其上者得其中。
企业战略里有一句话让我印象深刻，「赚大钱易，赚小钱难」。
当你定一个比较大的盈利规模作为目标时，你会马上意识到自己一点一点卖没办法实现这个目标，这会逼迫你去寻找商业效率更高的业务。另一个原因是方便吸引资本，这里就不展开了。
可能有人觉得这个点是扯淡，但这确实是我的体会，至少目前是这样。（不同观点，欢迎评论区讨论）
有钱陷阱
很多人总觉得创业需要有大量的启动资金，但有钱是创业者最大的悲哀。
这是因为，很多人创业一开始都没钱，被逼着思考和采用巧妙的资源整合的方法，自己没钱也能把事干了。但等他们有钱了就开始飘了，「我有钱我为什么不直接砸钱办事？」、「先开个小店、租个办公室，才有当老板的感觉」、「我先投资建一个工厂，赚到的钱都是我的」……
人一有钱就容易犯错，比如会高估自己的力量而低估市场的风险。
一定要做轻资产的企业。不管自己有没有钱，都要用没钱的思维创业。充分利用社会闲置资源，与人合作而非什么都想自己造。能不花钱办事就不花钱，能不花自己的钱就不花自己的钱。自己的钱仅用于跑通从 0 到 1，剩下的 1 到 100 用社会资金放大。
关于我
我是 Hytidel，03 年创业者，Stanley Team 成员。
我的主要业务：
- AI 赋能的学习/教育/科研与生产力、企业 AI 落地咨询
- 个人、小团队、小企业的商业战略咨询
聊聊你的情况 +V：yjsjy0（备注来意）
